加強管理，持續完善，樹(shù)立企業新形象。

管理高效，安全運行，服務高質量發展。

爲提高我(wǒ)公司的精細化管理水平，推動科學管理整體(tǐ)發展，讓管理标準化、流程化、制度化，讓高效、便捷、持續、有效成爲員(yuán)工(gōng)的一(yī)種習慣，公司将“6S”管理模式深入到日常的每一(yī)項工(gōng)作中(zhōng)。在提升效率、降低成本的同時提高企業形象，并能爲員(yuán)工(gōng)創造一(yī)個舒适心怡的工(gōng)作環境。

走進自動化包裝車(chē)間，整潔有序是映入眼簾的印象：車(chē)間内環境明亮幹淨，設備、成品、包材擺放(fàng)整齊劃一(yī)，設備标識醒目……

6S管理是一(yī)種方法，更是一(yī)種理念的轉變，它教我(wǒ)們用審視的目光去(qù)面對工(gōng)作，用嚴謹的态度去(qù)檢查流程，用細節的标準去(qù)規範行爲，用精益的管理來提升品質，逐步建立一(yī)個規範、有序、安全、高效的工(gōng)作秩序，不斷提升我(wǒ)們的服務質量，踐行創造價值、減少浪費(fèi)的精益理念，讓精益成爲習慣，讓創新成爲常态。實現準時生(shēng)産，标準化作業，準時交付，生(shēng)産用戶滿意産品。